۱۳- در همه رده ها درست کارمند استخدام کنید

بابک بختیاری
بابک بختیاری: مؤسس و صاحب‌امتیاز فروشگاههای زنجیره‌ای آیس‌پک
23 فروردین 1393
شاهزاده الولید بن طلال آل سعود
۱۳- شاهزاده الولید بن طلال آل سعود: ثروتمندترین مسلمان جهان
30 فروردین 1393
برایان تریسی

کسب و کار پرسود: هر هفته یک روش با برایان تریسی

شرکت‌های درجه یک، افراد درجه یک دارند. شرکت‌های درجه دو، افراد درجه دو دارند و شرکت‌های درجه سه هم در مسیر ورشکستگی قرار دارند. توانایی شما در انتخاب افراد خوب و درست مدیریت کردن آن‌ها، تعیین کننده ای حیاتی در موفقیت کسب و کارتان است. همه دارایی یک شرکت، افراد آن شرکت است.

۹۵درصد موفقیتتان توسط افرادی رقم خواهد خورد که برای پست‌های کلیدی استخدام می‌کنید. ۹۵ درصد مشکلات شما هم به دلیل قرار دادن افراد نامناسب در پست‌های نامناسب است. قانون این کار این است: “به آهستگی استخدام کنید و به سرعت اخراج کنید.”

در هنگام استخدام، دست کم سه مرتبه با فرد مورد نظر مصاحبه کنید و سوابقش را هم به دقت بررسی کنید. روی این کار وقت بگذارید.صبور باشید. وقتی هم کسی را استخدام کردید، فردی را بگذارید تا وقتی که کاملاً به کارش آشنا شد، تمام وقت با او کار کند.

می‌توانید یاد بگیرید که چگونه مصاحبه کنید و چگونه افراد خوب را استخدام کنید. این یک مهارت کلیدی است. یک حوزه کلیدی نتیجه گیری است. توانایی شما در گلچین کردن افراد عالی می‌تواند عاملی اساسی در موفقیتتان به عنوان یک مدیر و در سوددهی شرکتتان باشد.